國家能源局科技裝備司處長齊志新近期在中國能源研究會2017儲能分論壇上釋放重大信號，表示《促進儲能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》在國家發(fā)改委、科技部、工信部、財政部有關部門的大力支持下，已經(jīng)基本走完簽批程序，預計近期將正式印發(fā)。

儲能行業(yè)的發(fā)展道路上似乎一直橫亙著一面南墻，“不撞破南墻不回頭”也是目前沖鋒陷陣的儲能企業(yè)普遍懷抱的態(tài)度。

在此次會議中，南墻在哪兒、已經(jīng)撞上南墻的儲能企業(yè)面臨著哪些困境及將如何解決、整個儲能行業(yè)該對“撞墻”持有何種理性的態(tài)度三方面內(nèi)容得到了重點探討。

利好將近企業(yè)仍需自我強身健體

在重大利好政策面前，儲能行業(yè)仍需重新審視目前儲能項目的可推廣性。中科院工程熱物理研究所副所長、中國能源研究會儲能專業(yè)委員會主任委員陳海生表示，目前儲能技術(shù)存在幾方面挑戰(zhàn)：關鍵技術(shù)存在技術(shù)瓶頸，規(guī)?；瘧眯枰鉀Q穩(wěn)定性、可靠性、耐久性、安全性，同時系統(tǒng)集成方面存在共同的挑戰(zhàn)。

推廣應用方面，除了個別的電池技術(shù)，產(chǎn)業(yè)鏈總體不太完整，缺乏針對產(chǎn)業(yè)一攬子解決方案；第二是應用示范相對較少，沒有一種技術(shù)占明顯優(yōu)勢；第三大規(guī)模推廣難度比較大，產(chǎn)品定型周期比較長。

“有它不多，沒它不少”的儲能產(chǎn)業(yè)化困境

“有它不多，沒它不少”，有企業(yè)代表在現(xiàn)場表示儲能目前還不適合小企業(yè)進入創(chuàng)業(yè)。儲能可計算的收益的有限仍然是制約其規(guī)?；l(fā)展的根本。

以風電場為例，目前風電場+儲能的主要收益來源是限電時段的風力存儲、降低考核風險、電量多發(fā)收益。降低考核風險效益難以有效評估，僅限于東北的風電場，大部分風電場不享受這種收益，帶來火電備用減少等多重價值在現(xiàn)有的價格機制體制下沒有得到合理補償和體現(xiàn)，導致在這個領域儲能項目沒有經(jīng)濟性，而且也沒有商業(yè)模式出現(xiàn)。

在用戶側(cè)，目前項目大部分是儲能廠商自主投資+運營，商業(yè)模式較為單一主要是峰谷價差，投資期過長在8~9年左右。由于初裝補貼、需求響應政策缺失，以及需量合同簽定難度較大，導致這類項目效益疊加比較困難，多元化商業(yè)模式很難出現(xiàn)。

調(diào)頻輔助服務領域，和用戶側(cè)差不多也是開發(fā)商投資+運營模式，項目投資、建設、運營維護全部由開發(fā)商承擔，業(yè)主主要提供場地和電網(wǎng)接入，運行凈收益雙方按協(xié)議分配。這類項目有一定經(jīng)濟性，投資回收期約在5~6年。問題是現(xiàn)在市場規(guī)模比較小，現(xiàn)有的項目都是集中在采用按效果付費的華北地區(qū)，最根本的問題輔助服務機制是發(fā)電廠均攤，未來要納入誰消費誰付費的長效付費機制中。

沒有商業(yè)化的市場，尤其是體現(xiàn)儲能價值的電力市場成為了企業(yè)無從將示范項目推廣至商業(yè)化項目的“南墻”。這與目前國外已經(jīng)可以疊加稅收抵免政策、補貼、電力市場直接收益等多重收益的現(xiàn)狀不同。

“很多項目的毛利率算下來可能零都不到，低到這個程度。高科技的東西附加值不應該很高嗎？不是這樣。做EPC的活，投資者以項目的收益倒逼解決方案的成本，一旦你超過了價格上限他就不做了，你做不做？硬著頭皮也要上。”某儲能企業(yè)代表在會議現(xiàn)場描述了當前的生存困境。

中國電科院電工與新材料所主任李建林在介紹儲能八大示范工程時也表示，電化學儲能系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)速度快、運行方式多樣等的優(yōu)勢，具有很大的發(fā)展?jié)摿?，而百MW儲能電站是國家戰(zhàn)略，從1MW、30MW乃至百MW不是簡單的放大，有很多核心技術(shù)還要攻克。

清華大學教授慈松則是從電網(wǎng)的變化趨勢上，對儲能行業(yè)開拓新商業(yè)模式提供了一些思路。慈松認為，能源互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳統(tǒng)電網(wǎng)具有很強的服務屬性，到了能源互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶側(cè)呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，配電網(wǎng)出現(xiàn)大量流動雙向節(jié)點，用戶從consumer變成prosumer，現(xiàn)在加上儲能和電動汽車等新的業(yè)態(tài)，是服務型系統(tǒng)的定位。目前有電池廠家做儲能是做產(chǎn)品+服務的模式，不賣電池，賣產(chǎn)品服務。借助能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將傳統(tǒng)BMS變?yōu)閿?shù)字化電池能量交換系統(tǒng)，把多種不同儲能介質(zhì)無縫整合到一個軟件定義的復合型儲能系統(tǒng)里，并通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)雙向管控電池單體或模組的能量流，降低儲能的運維成本，將是未來極大提高投資回報率的一個重要方向。

在具體項目中精細化管理成本的經(jīng)驗也是未來大規(guī)模復制項目的前提。包括欣旺達、普能等儲能先行者都已經(jīng)在為撞破儲能行業(yè)的“南墻”做準備。

在推動儲能相關政策機制方面，盡管企業(yè)發(fā)出了呼吁，但缺乏確實可信、量化的數(shù)據(jù)也成為了決策機構(gòu)的“南墻”。儲能行業(yè)的發(fā)展需要每一位企業(yè)沉下心來，去把機制性背后的經(jīng)濟問題，包括經(jīng)濟性模型、補貼政策背后系統(tǒng)收益多少算明白，才能共同跳進去去推動政策的發(fā)展。